VISI – MISI

PD. BPR KOTA KEDIRI

MENJADI BPR PRIMADONA

dengan

PELAYANAN PRIMA

Dikandung maksud :

Visi PD. BPR Kota Kediri, menjadi BPR PRIMADONA, dapat memiliki naluri yang kuat dan tajam sebagai arah perkembangan, agar PD. BPR Kota Kediri  memiliki daya pikat dalam kancah usaha Perbankan sebagai ujud nyata terciptanya sarana intermediasi bagi masyarakat Kediri dan sekitarnya.

Misi PD. BPR Kota Kediri, dapat memberi PELAYANAN PRIMA kepada nasabah, melalui kerjasama tim yang saling asuh, asah, & asih dilandasi sikap kerja yang profesional sehingga :

1. Dapat sebagai mitra kerja yang diminati dalam rangka memenuhi kebutuhan dan memberikan pelayanan serta kepuasan bagi masyarakat pengguna produk / jasa  BPR Kota Kediri.
   1. Dapat menyediakan produk perbankan yang diminati masyarakat dengan beragam inovatif disertai teknologi yang memadai.
   2. Dapat menyediakan tenaga professional, guna memberikan pelayanan yang cepat, cermat dan tepat.
   3. Dapat mewujudkan tingkat kesejahteraan Pegawai dan tingkat kesejahteraan masyarakat pengguna jasa PD. BPR Kota Kediri
   4. Dapat melaksanakan prinsip prudential banking mencapai BPR yang tangguh dan sehat.

1. I. KEBERADAAN PD. BPR KOTA KEDIRI

1.  Dasar :

PD. BPR Kota Kediri 100 % merupakan milik Pemerintah Kota Kediri berdiri atas dasar Peraturan Daerah Kota Kediri No. 8 Tahun 2002 tanggal 24 April 2002, Perubahan dengan Perda No. 1 tahun 2003, Perubahan kedua dengan Perda No. 8 tahun 2005 dan Ijin  usaha dari Deputi Gubernur Senior Bank Indonesia No.5/24/KEP.DGS/2003 tanggal 11 Juni 2003.

2. Maksud dan tujuan :

a.Mendorong pertumbuhan ekonomi kerakyatan, meningkatkan pelayanan kebutuhan masyarakat serta membangun daerah disegala bidang dalam rangka meningkatkan taraf hidup, serta dapat menambah sumber pendapatan asli daerah.

b.Menghindari munculnya rentenir dan pengijon yang merusak perekonomian daerah.

Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas PD. BPR Kota Kediri melakukan usaha meliputi :

1. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk Tabungan dan Deposito serta bentuk lain yang dipersamakan dengan itu.
2. Memberikan kredit / pinjaman guna menjalankan usaha dalam bidang perdagangan, pertanian, industri, dan bidang usaha lainnya bagi pelaku UMKM,  karyawan swasta, pegawai negeri sipil maupun militer.
3. Melakukan kerja sama antar BPR maupun dengan lembaga perbankan atau keuangan lainnya.
4. Menempatkan dananya dalam bentuk Sertifikat Deposito dan tabungan pada bank lain.
5. Menjalankan usaha-usaha perbankan lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3. Peresmian Pembukaan  Kantor :

Pembukaan Kantor / grand opening   pada  tanggal 17 Juli 2003 diresmikan oleh Walikota Kediri.

1. 4. Susunan Pengurus & Personalia :

Susunan Pengurus sampai akhir tahun 2009  terdiri dari :

Direksi                         :  H. Tri Waspodo, SE.MM     ( Direktur Utama )

H.  Ir. Agung Andoko Putro,MM   ( Direktur )

Badan Pengawas         :  Drs. Adi Wijono, MSc         ( Ketua )> Plt Sekota.

Drs. Suprapto, MM  ( Anggota ) > Kadispenda.

FJ. Endang Mintorowati      Anggota)  > Purna PNS

Sekretariat Dewan Pengawas : Dra. Puguh Rahayu Pertiwi.

Personalia        :

Pegawai Tetap sebanyak                     36  orang

Calon Pegawai Tetap                            2 orang

Pegawai Kontrak   sebanyak              30  orang

Pegawai Percobaan sebanyak              10  orang

Pegawai trainning sebanyak                 2  orang

5.  Lokasi Perusahaan & Jaringan Kantor :

Wilayah Kota Kediri memiliki 3 (tiga) Kecamatan yaitu : Kecamatan Mojoroto, Kecamatan Kota & Kecamatan Pesantren.

1. Kantor Pusat    :Jalan Erlangga No. 3  Telepon 0354-699948 Fax. 0354-671716  Kediri  Jawa Timur.

email : bprkota_kediri@yahoo.com &   www.bprkotakediri.com

1. Kantor Kas       : 1. Pasar Bandar, Jl. KDP Slamet  Tlp. 0354-780255 Kediri

2. Mrican, Jl. Merbabu No.250 Tlp.0354-770380 Kediri

3.  Ngronggo, Jl. Supersemar No. 52 Tlp.0354-7044171

Kediri

4.  Pesantren, Kios Tempurejo No. 5 Tlp.0354-7044172 Kediri.

5.  Balaikota Jl. Diponegoro No. 11 Tlp.0354-7065901 Kediri.

6.  Manisrenggo Jl. Sersan Suharmaji No. 155 Tlp.0354-7065902 Kediri.

c. Kantor Cabang :1. Cabang Malang  Jalan : Mayjen Panjahitan No. 42 Malang,   Telepon 0341-567310.

2.  Cabang Ngawi Jalan Jendral Sutoyo No. 57 Ngawi Telepon 0351-744451

Kantor Kas Widodaren-Walikukun Ngawi

II. PERKEMBANGAN USAHA

1. Jumlah Customer / Nasabah :

Perkembangan Customer / Nasabah  tahun 2003 s/d 2009 berdasarkan produk :

Produk	Des’ 2003	Des’ 2004	Des’ 2005	Des 2006
Tabungan	750 orang	3.445 orang	8.185 orang	9.516 orang
Deposito	62 orang	93 orang	195 orang	238 orang
Kredit	400 orang	1.929 orang	1.663 orang	1.984 orang
Jumlah	1.212 orang	5.467 orang	10.043 orang	11.738 orang
Produk	Des’ 2007	Des’  2008	Des’ 2009	Des 2010
Tabungan	12.345 orang	13.250 orang	13.375 orang
Deposito	348 orang	495 orang	515 orang
Kredit	2.250 orang	3.195 orang	3.450 orang
Jumlah	14.943 orang	16.940 orang	17.340 orang

2.  Penghimpunan Dana  :

Jumlah perkembangan Penghimpunan dana berdasarkan  produk  meliputi :

Produk	Des’ 2003	Des’ 2004	Des’ 2005	Des 2006
Tab. Simpel	61.068.909	201.336.525	550.612.711	702.060.025
Tab. Hamas	276.925.353	1.570.932.659	1.912.153.289	3.535.349.975
Deposito	8.675.000.000	10.270.610.000	17.344.698.000	24.959.648.000
Jumlah	8.987.994.262	12.042.879.184	19.807.464.000	29.197.058.000
Produk	Des’ 2007	Des’  2008	Des’ 2009	Des 2010
Tab. Simpel	951.684.000	1.084.669.580	1.496.568.514
Tab. Hamas	6.250.500.000	6.109.316.900	8.094.228.952
Deposito	24.406.560.000	22.632.610.000	28.858.150.000
Jumlah	31.608.744.000	29.826.596.480	38.448.947.466

3.  Penyaluran Dana / Kredit  :

Jumlah Penyaluran dana / kredit  berdasarkan produk  meliputi :

1. a. Kredit dengan yang disalurkan :

Produk	Des’ 2003	Des’ 2004	Des’ 2005	Des  2006
Kredit Pasar	45.847.686	413.845.032	2.245.167.557	3.262.021.937
Kredit Umum	1.161.849.600	3.617.549.652	5.995.227.558	11.225.609.401
Kredit Program	2.130.220.359	5.203.272.899	6.770.243.371	5.357.515.211
Total Kredit	3.337.917.645	9.234.667.583	15.010.638.724	19.845.146.549
NPL	0 %	0,78 %	1,23 %	2,43 %

Produk	Des’ 2007	Des’  2008	Des’ 2009	Des’ 2010
Kredit Pasar	3.850.750.250	4.121.765.250	1.601.224.443
Kredit Umum	13.212.750.500	18.050.359.842	22.777.306.283
Kredit program	4.504.120.250	6.346.967.100	7.490.341.805
Total Kredit	21.567.621.000	28.519.092.192	31.868.872.531
NPL	3, 99 %	3,24 %	12.49 %

Kenaikan NPL disebabkan memberikan pelayanan kepada Pemeriksa BI dan BPK yang memakan waktu bulan Mei s/d Oktober 2009, sehingga pegawai tidak dapat optimal melaksanakan tugas menyalurkan kredit dan melakukan penagihan, sehingga laba hanya tercapai 33 % dari rencana.

1. Kredit dengan cara Channeling dana milik Pemerintah Kota Kediri

-Tahun 2007 sebesar                Rp. 1.000.000.000,-

-Tahun 2008 sebesar                 Rp. 2.000.000.000,-

Jumlah Dana                           Rp. 3.000.000.000,-

Jumlah kredit yang disalurkanRp. 2.650.000.000,-

( Karena survey dan penagihan dilakukan oleh BPR, sehingga Program ini berdampak kepada beratnya beban kerja BPR tidak sebanding dengan hasil yang diperoleh dan akhirnya mempengaruhi kinerja serta laba perusahaan )

1. 4. Perkembangan Asset, Laba & Setoran PAD  meliputi :

Nama	Des’ 2003	Des’ 2004	Des’ 2005
Jumlah Asset	9.756.417.092	14.353.988.000	22.631.992.000
Modal/ ekuitas	500.000.000	1.000.000.000	2.000.000.000
Laba sbelm pajak	94.631.123	498.884.000	605.292.000
Setor PAD	40.200.447 *	146.687.600 *	220.601.854

Nama	Des’ 2006	Des’ 2007	Des’  2008
Jumlah Asset	33.653.840.562	37.369.653.000	38.607.803.519
Modal Pemda.	3.000.000.000	3.000.000.000	3.000.000.000
Laba sbelm pajak	874.083.637	897.113.000	1.080.217.000
Setor PAD	307.679.273	308.073.500	351.500.000

Nama	Des’ 2009	Des’ 2010	Des’  2011
Jumlah Asset	44.241.612.000
Modal disetor Modal kerja	3.000.000.000 750.000.000
Laba sbelm pajak	409.587.166	> karena NPL naik 3 kali lipat.
Setor PAD	Belum disetor

1. 5. Faktor Ketidak berhasilan

1. Perbedaan Pemahaman/persepsi terhadap Peraturan, sehingga satu sama lainnya tidak saling sinergi seperti  UU No. 36 Tahun 2008 tentang PPh dengan PAPI 2008, mengenai rupa-rupa aktiva barang tidak berwujud berdasarkan PAPI dan Pemeriksa Bank Indonesia, diamortisasi dalam tahun berjalan , sedangkan dari Kantor Pajak berdasarkan masa manfaat. ( UU No.36 Th 2008 tentang PPh psl 11.A )

Setelah dikoordinasikan dengan kantor pajak dengan jawaban silahkan dijalankan, namun apabila pajak melakukan pemeriksaan tidak sesuai ketentuan pajak, akan dilakukan jurnal koreksi, sehingga akan terjadi kurang bayar pajak bersama dengan kewajiban denda yang dibebankan.

b.  Timbulnya rasa saling curiga yang berkelebihan, dapat menghambat dan merusak mekanisme yang telah ditetapkan, karena perasaan (hatinurani) lebih peka terhadap setiap kejadian.

c.  Kiranya dalam melakukan Pemeriksaan BI, berdasarkan Peraturan Dewan Gubernur No. 4/2/PDG/2002 tanggal 5 Februari 2002 tentang pengawasan BPR dan Buku Pedoman Pengawasan BPR yang diterbitkan Bank Indonesia Surat Edaran Direktur Pengawasan BPR BI No. 4/34/INTERN tanggal 28 Agustus 2002, sehingga bersifat arahan, pembinaan dan perbaikan kinerja serta hindari intimidasi kepada pegawai, yang dapat mematahkan semangat, menurunkan kinerja dan berdampak meningkatnya NPL.

d. Program Channeling dari Pemerintah Kota Kediri dengan suku bunga 6 % hasil tidak memadai, memiliki dampak intervensi dan beban operasional menjadi berat serta berkurangnya nasabah kreditur.

e. Perubahan politik dapat menimbulkan dualisme komando berdampak kepada perpecahan dan membingungkan karyawan dalam melaksanakan tugas.

1. 6. Strategi  dan mengantisipasi masalah  :

Setiap tindakan dalam pengembangan usaha BPR, manajemen selalu berupaya menerapkan system kerja sama dan membentuk tim sesuai bidang sasaran yang ingin dicapai dengan mengutamakan pelayanan mengharap :

1. Setiap pemeriksa untuk mencapai tujuan, fungsi Bank Indonesia dalam pengawasan dan pembinaan di BPR, yang paling tepat menggunakan hati nurani.
2. Setiap pemeriksa dapat memilah tingkat kesalahan antara Komisaris, Direksi dan Pemilik, sehingga seluruh kesalahan tidak dibebankan kepada satu orang ( Direksi ).
3. Setiap pemeriksa dapat menyatukan persepsi dan mengutamakan ketentuan hukum khusus dan hukum umum sehingga saling sinergi satu dengan yang lainnya.
4. Setiap perubahan politik usaha dibidang perbankan hindari intervensi dari pihak manapun, karena dana masyarakat lebih besar dari pada modal yang dimiliki pemilik.
5. Program pemerintah penyaluran dana melalui program channeling diatur secara tegas dan hindari dampak yang merugikan bagi bank pelaksana dan merujuk Peraturan Gubernur yang merkaitan dengan program Chaneling dana bergulir melalui Bank Jatim dan BPR Jatim..
6. Memberi motivasi SDM  secara berkala agar selalu tanggap terhadap masyarakat yang kelebihan dana dan yang membutuhkan dana.
7. Meningkatkan kemampuan SDM melalui pendidikan intern maupun extern agar selalu kreatif/inovatif dan dalam menjalankan tugas  sesuai ketentuan yang ditetapkan.
8. Menciptakan agar setiap SDM dapat menghitung antara hak dan kewajiban terhadap Perusahaan.
9. Memberikan kesejahteraan antara lain berupa incentif yang terbaik bagi SDM maupun pihak ketiga yang membantu BPR sesuai perkembangan dan kemampuan Perusahaan.
10. Menciptakan strategi pemasaran yang praktis & terjangkau bagi seluruh lapisan masyarakat.

7.        Pengalaman Pahit yang  terjadi.

a.  Didemo oleh Debitur dari Malang pada tanggal 16 Juli 2008 dampak yang diterima adalah sesaat terjadi penurunan asset, sampai akhir tahun 2008 perkembangan asset dibandingkan tahun 2007 mengalami kenaikan 3,3 %, sedangkan diluar dugaan akhir tahun 2009 terjadi perkembangan asset lebih dari 10 %.

b.  Didemo oleh LSM Ikatan Pemuda Kediri (IPK) pada tanggal 4 Februari 2010, dengan tuntutan Direktur Utama harus mundur dari Jabatannya dengan membuka, mengedarkan hasil pemeriksaan Bank Indonesia, Alhamdullillah Allah masih melindungi sehingga sampai tanggal 28 Februari 2010 tidak terjadi dampak yang negative bagi perkembangan usaha BPR, mudah-mudah dimasa yang akan datang (Akhir Tahun 2010) Tuhan Yang Maha Esa dan Maha Pengasih selalu memberi jalan terbaik dalam melaksanakan usaha.

1. 8. Prestasi yang telah diraih.

a.  Peringkat I Tingkat Kota Kediri dalam Pelaksanaan Kegiatan Tahun Peningkatan Pelayanan Publik (TP3) dari Pemerintah Kota Kediri.

b.  Tahun 2007 di Yogyakarta sebagai nominasi BPR Awards Tingkat Nasional dari Perbarindo Pusat & PT. PNM Jakarta.

c.  Tahun 2008 Direktur Utama memperoleh Citra Eksekutif & Profesional Awards dari Media Excekutif  di Grand Cempaka Jakarta dan Awards Asean Programme Consultan Indonesia Consortium di Sangrilla Hotel Jakarta.

d. Finalis CEO & BUMD Award seluruh Indonesia,   tanggal. 17  Desember 2008 di Hotel Borobudur Jakarta,  dari 22 finalis BUMD, BPR Kota Kediri dapat meraih :

1.The best CEO of Spirit On Expantion  ( Direktur Utama ).

2. Peringkat  7  CEO BUMD terbaik ( Direktur Utama )

3. Peringkat 9 manajemen Sumber Daya Manusia (Kabag SDM)

4. Peringkat 11 manajemen Pemasaran ( Kabag Marketing )

5. Peringkat 17 manajemen keuangan ( Kabag keuangan )

6. Peringkat 14 BUMD terbaik (  Tim Work )

e. Ditunjuk diantara 4 BPR milik daerah se Indonesia ( BPR Kampar Riau, BPR Bapas Magelang, BPR Sleman & BPR Kota Kediri ) sebagai pilot proyek penyususunan Corporate Plan dibiayai GTZ ProFi Jerman, hasilnya menjadi standar Corporate Plan bagi BPR milik Daerah se Indonesia.

1. 9. Perkembangan Neraca :

Desember 2003 sampai dengan Desember  2009  mengalami perkembangan sbb :

AKTIVA	Des’ 2003	Des’ 2004	Des’ 2005
Kas Antar Bank Aktiva Kredit yang diberikan PPAP (-) Aktiva tetap & Inv. Akumulasi peny. Rupa-rupa Aktiva	8.133.500 6.169.558.876 3.337.917.645 (16.732.636) 52.520.270 (5.063.965) 240.834.446	9.587.000 4.142.645.000 9.234.668.000 (105.575.000) 459.717.000 (70.171.000) 683.117.000	63.157.000 7.061.321.000 14.510.638.000 (238.467.000) 523.220.000 (183.129.000) 895.252.000
Jumlah	9.756.417.092	14.353.988.000	22.631.991.826
PASIVA	Des’ 2003	Des’ 2004	Des’ 2005
Kew. Segera dibayar Tabungan Deposito Antar Bank Pasiva Pinjaman diterima Rupa-rupa Pasiva Modal penyertaan Cadangan Laba bersih th berjalan	17.822.458 337.994.262 8.675.000.000 - - 130.969.249 500.000.000 - 80.400.895	40.619.000 1.772.269.000 10.270.610.000 550.000.000 - 321.611.000 1.000.000.000 32.160.000 366.719.000	95.842.000 2.462.766.000 17.344.698.000 - - 106.634.000 2.000.000.000 180.847.958 441.203.708
Jumlah	9.756.417.092	14.353.988.000	22.631.991.826

AKTIVA	Des’ 2006	Des’ 2007	Des’  2008
Kas Antar Bank Aktiva Kredit yang diberikan PPAP (-) Aktiva tetap & Inv. Akumulasi peny. Rupa-rupa Aktiva	17.495.950 12.976.163.784 19.845.146.549 (472.656.000) 747.676.745 (308.283.715) 848.297.249	121.197.000 12.524.644.000 21.567.621.000 (259.710.000) 1.268.140.000 (500.501.000) 2.648.262.000	102.772.800 6.469.121.727 28.519.092.192 (365.767.266) 1.481.597.380 (716.676.542) 3.118.663.228
Jumlah	33.653.840.131	37.369.654.000	38.607.803.519
PASIVA	Des’ 2006	Des’ 2007	Des’ 2008
Kew. Segera dibayar Tabungan Deposito Antar Bank Pasiva Pinjaman diterima Rupa-rupa Pasiva Modal / ekuitas Cadangan Laba bersih th berjalan	108.996.000   4.237.410.403 24.959.648.000 - - 422.866.000 3.000.000.000 295.561.182 629.358.546	362.445.000 7.202.184.000 24.406.560.000 - - 784.013.000 3.000.000.000 468.973.000 645.479.000	1.580.001.514 7.193.986.480 22.632.610.000 720.021.914 1.000.000.000 583.947.472 3.000.000.000 623.583.828 773.652.311
Jumlah	33.653.840.131	37.369.654.000	38.607.803.519

AKTIVA	Des’ 2009	Des’ 2010	Des’ 2011
Kas Antar Bank Aktiva Kredit yang diberikan PPAP (-) Aktiva tetap & Inv. Akumulasi peny. Rupa-rupa Aktiva	58.281.000 8.815.337.000 31.868.872.000 (580.418.000) 1.535.852.000 (942.744.000) 3.486.432.000
Jumlah	44.241.612.000
PASIVA	Des’ 2009	Des’ 2010	Des’ 2011
Kew. Segera dibayar Tabungan Deposito Antar Bank Pasiva Pinjaman diterima Rupa-rupa Pasiva Modal disetor Modal kerja Cadangan Laba bersih th berjalan	756.938.000 9.555.043.000 28.858.150.000 35.754.000 - 485.947.000 3.000.000.000 750.000.000 820.510.000 252.012.000
Jumlah	44.241.612.000

1. 10. Strategi  Mencapai Target  :

Setiap tindakan dalam pengembangan usaha BPR, manajemen selalu berupaya menerapkan system kerja sama dan membentuk tim sesuai bidang sasaran yang ingin dicapai dengan cara  :

1. Memberi motivasi SDM  secara berkala agar selalu tanggap terhadap masyarakat yang kelebihan dana dan yang membutuhkan dana.
2. Meningkatkan kemampuan SDM melalui pendidikan intern maupun extern agar selalu kreatif / inovatif dan dalam menjalankan tugas  sesuai ketentuan yang ditetapkan.
3. Menciptakan setiap SDM dapat menghitung antara hak dan kewajiban terhadap Perusahaan.
4. Memberikan kesejahteraan yang terbaik bagi SDM sesuai perkembangan dan kemampuan Perusahaan.

Demikian untuk dapat diketahui perkembangan PD.BPR KOTA Kediri semenjak lahir (17 Juli 2003), sangat disayangkan pada akhir jabatan justru adanya vonis secara pribadi bagi Direktur Utama dari Bank Indonesia Kediri  bila dibandingkan dengan hasil kinerja yang telah dicapai selama 7 tahun sebagai The best CEO of Spirit On Expantion BUMD Award Tahun 2008, hilang begitu saja, kami menyadari keadilan yang hakiki hanya dimiliki oleh Allah SWT, manusia hanya menjalankan.

Semoga Profil ini dapat sebagai wujud nyata pengabdian di usaha jasa bidang perbankan dan jangan terjadi kepada semua orang yang mampu memajukan BPR, dengan nasib yang serupa. (Ditulis Oleh Mantan Direktur BPR Kota Kediri Tri Waspodo, SE.MM)